Hazeslinger

Opdrachtgever
Gemeente Stichtse Vecht.

Projectnaam
Hazeslinger

Projectomvang
Herinrichting openbaar gebied, 1.600 m2 supermarkt, 20 appartementen en ondergrondse parkeergarage.

Type opdracht
Strategisch advies i.s.m. met Buro SRO

Het centrumgebied Breukelen is op te delen in drie afzonderlijke ruimtelijke en functionele eenheden. Als eerste vormt de Kerkbrink het centrale ontmoetingsplein van Breukelen. Met een mix van horeca en detailhandel is de Kerkbrink letterlijk en figuurlijk het middelpunt van het centrum. De gemeente Stichtse Vecht heeft hier, al weer enige jaren geleden, geld en energie gestoken in het upgraden van de openbare ruimte.

Daarna heeft ook de zuidzijde van het centrumgebied als tweede ruimtelijke eenheid een kwaliteitsimpuls ondergaan. Met de bouw van het project Keyseryck in 2007 is hier een functionele verbinding gemaakt met de Kerkbrink. Door onder meer de vestiging van Albert Heijn, de toevoeging van andere winkels en woningen en het aanwezige parkeerplein fungeert de zuidzijde als een belangrijk bronpunt voor het centrumgebied.

De derde ruimtelijke eenheid van het centrumgebied vormt de Hazeslinger. Dit gebied is op dit moment in gebruik als parkeerterrein en vormt het noordelijke bronpunt. Echter een ruimtelijke, heldere en aantrekkelijke functionele verbinding met de rest van het centrum ontbreekt. De verblijfskwaliteit van de Hazeslinger wordt als onvoldoende ervaren. Vanuit dit perspectief heeft de gemeente in 2010 plannen ontwikkeld voor een kwaliteitsimpuls van dit gebied. Echter de ambities van destijds zijn door de financiële en economische crisis achterhaald. De afgelopen jaren genoot de aanpak van de Hazeslinger niet de hoogste prioriteit meer. Recentelijk is de aanpak van de Hazeslinger weer op de politieke agenda geplaatst en wordt nu een doorstart overwogen onder de huidige marktmogelijkheden. Doel is en blijft een kwalitatieve verbetering van de Hazeslinger als noordelijk entreegebied van het centrum van Breukelen.

Als strategisch adviseur heeft Krooder advies & management voor de gemeente Stichtse Vecht haalbare ontwikkelmodellen geformuleerd. De modellen liepen uiteen van een zeer beperkte aanpak tot en met het toevoegen van een fors programma met woningbouw en commercieel vastgoed. Voor de invulling van de stedenbouwkundige thema’s heeft Krooder advies & management Buro SRO aangetrokken. Belangrijk in dit proces waren de stakeholdersgesprekken met belanghebbenden in het gebied. Hiermee zijn haalbare initiatieven in kaart gebracht en vervolgens vertaald naar ontwikkelmodellen. De werkzaamheden hebben geleid tot het formuleren bestuurlijk vastgestelde uitgangspunten voor de herontwikkeling van het gebied.

De werkzaamheden zijn onder meer geweest:

• Meerdere stakeholdergesprekken.
• Het opstellen van een ontwikkelmodellen, met onder meer de volgende onderdelen:
  – analyse van een haalbaar ruimtelijk programma;
  – een financiële haalbaarheidsanalyse (grondexploitatie en vastgoedexploitatie);
• Ontwikkelstrategie.
• Formuleren van een vervolgaanpak.
• Vervolggesprekken met initiatiefnemers in het gebied en aanjagen van stakeholders.
• Doorlopende advisering opdrachtgever bij vervolgproces.